قدرة استشارية
التصميم المؤسسي
هياكل وأدوار ونقاط ترابط مصممة حول الاستراتيجية والمساءلة والنمو.
نظرة تنفيذية
مهمة استشارية مركزة تُبنى حول الاحتياج الفعلي للمؤسسة.
التصميم المؤسسي ليس تمرينًا لرسم خطوط التقارير. إنه يحدد كيفية تقسيم العمل، ومكان القرار، وكيف تتكامل القدرات لتنفيذ الاستراتيجية.
تصمم جوفالكس المؤسسة كنظام متكامل يربط الهيكل بالأدوار وصلاحيات القرار ونطاقات الإشراف ونقاط الترابط وخطة الانتقال اللازمة لتفعيل النموذج.
متى تصبح هذه الخدمة مهمة
متى تصبح هذه الخدمة مهمة
- 01
تعقيد هيكلي يبطئ القرار والتعاون
- 02
تداخل الاختصاصات أو غياب مالك واضح لأعمال مهمة
- 03
نمو سريع تجاوز قدرة النموذج التنظيمي
- 04
تغير استراتيجي يتطلب قدرات ونقاط ترابط مختلفة
قدرة استشارية
القدرات الأساسية
- مبادئ التصميم المؤسسي
- تصميم الهيكل الكلي والتفصيلي
- هندسة الأدوار والاختصاصات
- تحليل نطاقات الإشراف والطبقات ونقاط الترابط
- تخطيط الانتقال التنظيمي
المهام الاستشارية المعتادة
المهام الاستشارية المعتادة
- إعادة تصميم المؤسسة
- تصميم وظيفة أو وحدة أعمال
- مراجعة وضوح الأدوار والاختصاصات
- تصميم ما بعد الاندماج أو لمرحلة النمو
نتائج العميل
نتائج العميل
- مساءلة وملكية قرار أوضح
- نقاط ترابط أبسط بين أجزاء المؤسسة
- هيكل متوافق مع الأولويات الاستراتيجية
- انتقال عملي إلى النموذج المستهدف
منهجية العمل
منهجية العمل
- 01
التشخيص
فهم القرار والسياق والنتيجة المؤسسية المطلوبة.
- 02
التصميم
بناء الحل والأدوار والآليات بما يلائم واقع المؤسسة.
- 03
التفعيل
تحويل التصميم إلى خطة وملكية وإيقاع تنفيذ واضح.
- 04
الترسيخ
نقل القدرات وقياس التقدم حتى يصبح التغيير جزءًا من العمل.
ناقش هذه القدرة