قدرة استشارية
استراتيجية الموارد البشرية
أجندة أفراد مرتبطة صراحةً بتوجه المؤسسة وقدراتها وأدائها.
نظرة تنفيذية
مهمة استشارية مركزة تُبنى حول الاحتياج الفعلي للمؤسسة.
تصنع استراتيجية الأفراد قيمة عندما تبدأ من خيارات المؤسسة: أين تنافس، وكيف تعمل، وما القدرات التي ستميز أداءها.
تحول جوفالكس أولويات المؤسسة إلى أجندة مركزة للقوى العاملة والمواهب والموارد البشرية، مع حوكمة ومقاييس وملكية تنفيذ واضحة.
متى تصبح هذه الخدمة مهمة
متى تصبح هذه الخدمة مهمة
- 01
نشاط موارد بشرية غير مرتبط بوضوح بأولويات الأعمال
- 02
قدرات حرجة دون خطة منهجية للبناء أو الاستقطاب
- 03
قرارات مجزأة للمواهب والأداء والقوى العاملة
- 04
نموذج تشغيل للموارد البشرية يحد من إسهامها الاستراتيجي
قدرة استشارية
القدرات الأساسية
- استراتيجية الأفراد والقوى العاملة
- التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- هندسة المواهب والتعاقب
- مبادئ الأداء والمكافآت
- نموذج تشغيل وحوكمة الموارد البشرية
المهام الاستشارية المعتادة
المهام الاستشارية المعتادة
- استراتيجية أفراد للمؤسسة
- خطة للقوى العاملة والقدرات
- إطار للمواهب والتعاقب
- خارطة تحول لوظيفة الموارد البشرية
نتائج العميل
نتائج العميل
- أجندة أفراد مرتبطة بقيمة المؤسسة
- وضوح أكبر لمخاطر وفجوات القوى العاملة
- قرارات متكاملة للمواهب والقدرات
- وظيفة موارد بشرية أكثر استراتيجية ومساءلة
منهجية العمل
منهجية العمل
- 01
التشخيص
فهم القرار والسياق والنتيجة المؤسسية المطلوبة.
- 02
التصميم
بناء الحل والأدوار والآليات بما يلائم واقع المؤسسة.
- 03
التفعيل
تحويل التصميم إلى خطة وملكية وإيقاع تنفيذ واضح.
- 04
الترسيخ
نقل القدرات وقياس التقدم حتى يصبح التغيير جزءًا من العمل.
ناقش هذه القدرة