إطار الأداء
مجموعة الأهداف والمقاييس والمراجعات المترابطة التي توائم النشاط مع النتائج الاستراتيجية.
موارد جوفالكس التنفيذية
المفردات التنفيذية خلف منهج جوفالكس — الحوكمة والنماذج التشغيلية والتحوّل وغيرها، مُعرَّفة بوضوح.
مجموعة الأهداف والمقاييس والمراجعات المترابطة التي توائم النشاط مع النتائج الاستراتيجية.
إرشاد استراتيجي مستقلّ للقيادة في القرارات الأكثر أثرًا.
تغيير هيكلي متعمّد لطريقة عمل المؤسسة، يُقاد لا يُعلَن.
بناء القدرة والمشاركة الوطنية السعودية في القوى العاملة والعمليات.
دمج وظائف الدعم المشتركة في وحدة واحدة لرفع الاتساق وخفض الكلفة.
ما تستطيع المؤسسة فعله بموثوقية — مزيج الأفراد والعملية والتقنية والحوكمة خلف نتيجة ما.
قاعدة إدارة إقليمية توجّه منها الشركات متعددة الجنسيات عمليات الشرق الأوسط من داخل المملكة.
كيف تُبنى المؤسسة لتنفيذ استراتيجيتها — أفرادها وعملياتها وقراراتها وحوكمتها وتقنيتها كنظام واحد.
مؤسسة مُصمَّمة للبقاء — بغرض ثابت واستراتيجية وهيكل وقدرة متكيّفة.
تشكيل الأدوار والوحدات وخطوط التبعية حول القيمة والاستراتيجية لا التاريخ.
إطار موثّق يحدّد من يقرّر ماذا، وعند أي حدود مالية ومخاطر.
توزيع واضح لمن يقرّر ومن يُستشار ومن يُبلَّغ لفئة من القرارات.
نظام حقوق القرار والمساءلة والإشراف الذي يجعل قرارات المؤسسة متّسقة وجديرة بالثقة.
البرنامج الوطني السعودي لتنويع الاقتصاد وتنمية القطاع الخاص وتحديث المؤسسات.
بيان صريح لمقدار المخاطرة الذي تقبله المؤسسة وأين.
درجة تعريف الحوكمة وتطبيقها وقياسها وتحسينها المستمرّ.
الخطوة التالية