مستقبل القيادة التنفيذية

دور القائد ينتقل من امتلاك الإجابات إلى تصميم الأنظمة التي تُنتجها.

مع استيعاب الذكاء الاصطناعي للتحليل وتسارع التعقيد، تنتقل ميزة التنفيذي من المعرفة إلى الحكم، ومن السيطرة إلى التصميم، ومن السلطة إلى الثقة.

تصف هذه الورقة التحوّلات التي تعيد تشكيل القيادة التنفيذية والقدرات التي يجب أن يبنيها القادة ليبقوا فاعلين.

خمسة تحوّلات في دور التنفيذي

القرار الجيد حين تكون البيانات ناقصة.

بناء الآليات التي تُوسّع القرارات.

توجيه الذكاء دون التخلّي عن القرار له.

كسب المتابعة عبر الاتساق.

القيادة بهدوء عبر التغيّر المستمر.

ترك المؤسسة أقوى مما وُجدت.

سيُقاس قادة الغد بما يتركونه من أنظمة وقدرة وثقة أكثر مما يُقاسون بما يعرفونه.

التنفيذيون الذين يزدهرون سيعاملون القيادة نفسها كتخصص يُصمَّم — يبنون الحكم والأنظمة والثقة بالقدر ذاته من التعمّد كأي قدرة أخرى.

يطوّر معهد جوفالكس القدرة القيادية التنفيذية — مرتكزًا على مكتبة الأطر ودليل تشغيل الرئيس التنفيذي.

ابنِ القيادة كقدرة مصمَّمة.