انتقل إلى المحتوى الرئيسي

مكتبة الأطر

نموذج تشغيل الموارد البشرية

قيادة استراتيجية الكفاءات كقدرة أعمال لا كوظيفة موارد بشرية

قراءة 2 دقائق

مسار استخدام الإطار

من الفهم المؤسسي إلى تطبيق منضبط وقابل للقياس.

  1. 01

    السياق

    تحديد الحاجة المؤسسية والقرار الذي يجب أن يدعمه الإطار.

  2. 02

    البنية

    فهم المكونات والعلاقات التي تشكّل النموذج المتكامل.

  3. 03

    التطبيق

    تحويل النموذج إلى أدوار وآليات وإيقاعات عمل قابلة للتنفيذ.

  4. 04

    الأدلة

    تحديد مؤشرات النجاح والإشارات المبكرة التي تستدعي التدخل.

  5. 05

    المراجعة التنفيذية

    اختبار التقدم وربط النتائج بالتقييم المؤسسي ذي الصلة.

رئيس الموارد البشرية الحديث ليس مدير قسم. بل التنفيذي الذي يجعل الكفاءات مصدرًا للميزة التنافسية.

يحدد هذا الدليل نموذج تشغيل رئيس موارد بشرية يبدأ من الأعمال — ينطلق من أهداف المؤسسة ويترجمها إلى قرارات قيادة وقدرات وثقافة وقوى عاملة تحرّك الأعمال.

تفويض رئيس الموارد البشرية

نموذج تشغيل الكفاءات

أولويات رئيس الموارد البشرية السبع

استراتيجية الكفاءات

ترجمة أهداف الأعمال إلى أولويات قوى عاملة وقيادة وقدرات.

خط القيادة

بناء التعاقب وتطوير القادة قبل الحاجة.

التصميم المؤسسي

تشكيل الهيكل والأدوار وحقوق القرار حول الاستراتيجية.

الثقافة والانخراط

جعل الثقافة نظامًا مُدارًا بإشارات قابلة للقياس.

الأداء والمكافآت

ربط المساهمة بالمكافأة بعدالة ووضوح.

تحليلات الأفراد

القرار ببيانات القوى العاملة لا بالحدس وحده.

نموذج تشغيل الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية كنموذج خدمة يتوسّع مع الأعمال.

استراتيجية الكفاءات هي استراتيجية الأعمال.

الإيقاع التشغيلي

بطاقة أداء الأفراد

قُد استراتيجية الكفاءات كقدرة أعمال.